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Talent Strategy
人才戰(zhàn)略
實施人才強企戰(zhàn)略是天津三建建筑工程有限公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求,也是公司實現(xiàn)科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的內在動力。它不僅關系到公司科研生產、經營開發(fā)和改革發(fā)展的進程,關系到公司的興旺發(fā)達,而且也關系到重大工程項目的實施,具有十分重要的意義。公司人才工作堅持“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的方針,遵循市場經濟規(guī)律和建筑人才成長規(guī)律,按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路,緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環(huán)節(jié),以服務公司科學發(fā)展為根本出發(fā)點,以培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型人才為重點,創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式,優(yōu)化人才隊伍結構,提高人才隊伍素質,激發(fā)人才隊伍活力,為進一步增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進科學發(fā)展提供強有力的組織保證、人才保證和技術支持。堅持以人為本,樹立精細化管理理念:人是企業(yè)中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素,以人為本的管理.要求確立職工在管理中的主導地位,并圍繞調動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動,最大限度地發(fā)揮職工的能動性,全方位地去調動職工的積極性。使全員職工都以主人翁的態(tài)度關心企業(yè),做好本職工作。從而使企業(yè)真正實現(xiàn)“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的局面。
目前,天津三建建筑工程有限公司擁有職工人數(shù)為1200多人,其中:具有中高級職稱人員549人, 50%以上為本科及以上學歷。注冊一級建造師122人,注冊二級建造師276人注冊造價工程師10人。
在2010年至2019年間共有120名項目經理獲得市級優(yōu)秀項目經理稱號,其中24名市級優(yōu)秀項目經理又獲取全國優(yōu)秀項目經理獎項。獲得全國優(yōu)秀建造師獎項7人。